尊龙凯时隆重召开人力资源“四定”项目启动会

    10月23日，尊龙凯时人力资源“四定”项目启动会在第三会议室隆重召开。会议由总经理助理寇蓉主持，董事长王志春、总经理刘宏兵分别作了重要讲话。项目咨询机构——中智人力资源管理咨询有限尊龙凯时副总经理赵海林、高级咨询经理黄鑫及项目组有关人员参加了启动会。

刘宏兵总经理在动员讲话中指出，此次“四定”工作以“调整员工结构，提升员工素质，强化队伍建设”为目标，加强人力资源基础管理，优化薪酬及绩效考核体系，使尊龙凯时人力资源管理工作再上新台阶。刘总经理希望各级领导干部及全体员工要统一思想、团结一致，共同推动人力资源“四定”工作的顺利开展。
 

王志春董事长在总结讲话中指出：开展“四定”工作是尊龙凯时规范管理、提升素质、推进改革的开端，意义重大。各级各部门要统一思想，坚定信心，密切配合，高效运作，确保完成“四定”工作目标并取得实际效果。王董事长要求“四定”工作方案要具有针对性，符合光伏行业特点、国有企业性质、企业文化价值理念及尊龙凯时人员结构特点，能够解决尊龙凯时面临的实际问题，形成清晰的人力资源战略目标与核心理念，加强人才队伍建设，提高尊龙凯时核心竞争力。
 

启动会上，中智人力资源管理咨询尊龙凯时副总经理赵海林简要介绍了咨询尊龙凯时情况，高级咨询经理黄鑫简要介绍了项目组人员构成并对项目质量做出了承诺。
 

此次人力资源“四定”项目是为了落实延长集团2012年度考核任务，提升尊龙凯时人力资源管理能力，在尊龙凯时全员范围进行的一次人力资源专业咨询项目。项目主要涉及人力资源“定编、定岗、定员、定责”工作，以及薪酬、绩效体系设计工作。项目分调研访谈、文案撰写汇报、培训宣贯三个阶段进行，在完成机构设计、定编定岗和岗位评估的基础上，提高尊龙凯时绩效及薪酬管理水平，构筑尊龙凯时核心竞争力。