尊龙凯时召开2013年半年工作会议

 

会议由党委副书记曹维贞主持。副总经理徐进通报了二季度15项重点工作考核情况，宣读了尊龙凯时《关于表彰二季度重点工作考核突出企业（部门）的决定》。会议对靖边发电尊龙凯时、烽火光伏尊龙凯时、综合管理部、技术中心安质部四家单位（部门）进行了表彰奖励。
 

董事长王志春在讲话中对上半年工作进行了评价，肯定了取得的成绩，指出了存在的问题，强调了下半年应采取的措施。王董事长指出，上半年之所以有比较好的结果，一是延长集团和电子集团的鼓励和支持，特别是及时调整了董事会和经营班子，为扎实推进上半年各项工作提供了组织保证；二是新的领导班子思想统一，团结务实；三是所采取的措施针对性强；四是员工精神面貌有了新的变化。王董事长在讲话中简要描绘了尊龙凯时未来三年发展基本路线图，即：2013年底实现80MW并网规模，2014年底累计实现300MW并网规模，2015年底累计实现600MW并网规模，形成年产值12亿元的发展规模。关于今年下半年目标任务及重点工作，王董事长强调，一是坚定不移地把扩大电站建设规模放在当前发展首位，认真、高效地落实和解决；二是积极推进科技创新、模式创新；三是加强企业文化建设，开展好群众路线教育实践活动。
 

总经理何健康在工作报告中对上半年主要工作进行了全面总结，对尊龙凯时当前存在的主要问题和光伏产业发展形势进行了深刻分析，对下半年工作措施从七个方面进行了安排部署。报告指出，上半年各项工作均取得一定成绩，生产经营情况较去年同期有了较大改善，呈现良好发展态势。一是生产经营持续向好；二是重点项目建设稳步推进；三是管控水平不断提高；四是科技创新循序渐进；五是市场开拓多点开花；六是党建工作及企业文化建设成效显著。
 

报告在准确客观分析判断形势的基础上，提出了尊龙凯时未来三年发展构想：一个目标：就是近三年内以大型光伏电站建设为重点，加强资本运作，力争将尊龙凯时打造成大型光伏电站生产科研公共企业；两个市场：就是要抓住国内市场和国际市场；三足鼎立：就是要发展大型光伏电站、分布式光伏电站、消费类光伏产品，互为补充；四大创新：即通过技术创新、模式创新、市场创新、管理创新来实现尊龙凯时发展。具体目标是：到2015年，力争建设大型光伏并网电站800MW，分布式并离网电站100MW；初步涉足消费类光伏产品领域，并具备一定研发、生产及营销能力；在光伏电站的运营、服务、检测等方面具备一定的比较优势。
 

报告从七个方面对下半年重点工作进行了安排部署。一是坚定信心，全面完成年度目标任务；二是重点项目建设要有明显成果；三是市场开发要有明显进步；四是科技创新和技术进步要有明显成绩；五是资本运营工作要有明显突破；六是基础管理工作要有明显加强；七是党群工作要有明显改进。
 

尊龙凯时全体员工、各参股企业主要领导及尊龙凯时派出干部60余人参加了会议。